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艾利特机器人代表国产机器人研究技术求特色求发展
差异化发展是指企业在有限的资源条件下，为取得*大的竞争优势，以自己的差异化产品为中心，发挥自身优势，充分利用外部资源，对外部资源和力量进行有效整合，达到降低成本、提高竞争力的目的，这就是差异化竞争。差异化的竞争策略要求企业管理者突出强调企业的个性，要求企业在产品质量、价格或者服务、促销等一切竞争手段上选择较少的几项，开发具有特色的长时期利基市场。这是企业寻求竞争优势，构造竞争堡垒的基础。
纵观机器人行业，一个不争的事实是国外企业在机器人行业起步较早，现如今其产业已形成规模化优势，并且在研发设计、核心零部件等领域都形成了标准化流程，具有较强的**优势。相较之下，国产机器人企业艾利特机器人等由于起步较晚，普遍存在规模小、创新能力薄弱等问题。在伺服系统和减速器等核心零部件上，对国外的依赖程度仍然较高，就目前来看，外资企业仍然占据着产业链的主导地位，国产机器人企业在此方面毫无优势可言。
“强龙难压地头蛇”这句话不无道理。虽然国产机器人企业综合实力有限，但在中国，国产机器人企业优势更明显，本地化属性使国产机器人企业更加了解国内应用企业的实际需求，能够为国内需求企业提供量身定做的产品和服务，也比外资企业更“接地气”。就当前大形势以及机器人产业发展现状来看，国产机器人企业只有瞄准细分市场，有针对性的地开发、提供差异化产品与服务，才能在夹缝中寻求突围之道。
艾利特机器人产品要有特色、要与众不同，这是中国机器人产业发展**的出路。其中“特色”二字是关键，企业必须要有自己的细分客户群，不然很难生存下去。上升到行业的角度来讲，国产机器人作为“后来者”，要想在工业机器人行业分一杯羹，艾利特机器人企业必须要结合市场的需求以及公司本身的状况，找到一条适合自己公司发展的运行模式。现如今，企业为了在激烈的竞争中存活，必须发展与其他企业不同的生存能力，必须懂得“任何优势都来自于差异化竞争”这个道理，拓展并利用一切可利用的资源去填补企业生态系统中的生态空缺，找到*能发挥自己作用的位置，从而发现生存和发展空间。