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艾利特机器人EC612实力拿—艾利特机器人服务商
曹宇男表示，产品逻辑包含“产品化能力”与“产品化”两个概念，“艾利特机器人具备上乘的产品化能力，因为我们确实用三年时间完成20公斤级以下工业+协作机器人全线覆盖。而产品力的提升是更加严肃和亟待解决的问题。”
“在技术方面，艾利特很执着，我们在公司创立之初制定了完整的协作机器人和下一代整体技术布局，*终目标是‘智能工人’。然而问题来了，艾利特也经历过阵痛，我也在思考，作为一个创业企业的商业逻辑应该是什么？是博而广还是专而精？
机器人年会艾利特冠名的“新生态变革专场”上，艾利特董事长曹宇男博士围绕《坚守产品，推动“工业+协作”的人机共融》发表了演讲，进一步阐释协作机器人的“新”业态。在12月13日举行的高工金球奖颁奖典礼上，艾利特机器人12kg协作机器人EC612获“2019年度新产品-协作机器人品类”金球奖！这意味着，艾利特在收缩产品线策略之后，在专注协作机器人这一路线上走出了坚实的一步！
艾利特机器人自2016年成立至今虽然仅有三年时间，但已在机械控制赛道深耕了16年，创始团队全部来自于北航机器人所，因此技术研发是艾利特的基因。从底层的操作系统，到嵌入式的硬件软件，再到工艺包与顶端算力等，以及在协作机器人的模组关节技术方面，除了减速机以外，艾利特都实现了自主研发
如果要专而精，则势必要断舍离。*终，艾利特决定将产品线收敛到以协作机器认为核心。这就意味着艾利特必须将资源从传统工业机器人上迁移到协作机器人，并保证全员都明确这一业务方向。
因为心怀大愿望，艾利特*初的产品路径、经营路线是博而广的思路，通过产品的高覆盖率达到试探市场的目的，如果博而广，势必需要更长时间和更大资金的投入，现有的市场状态也让试错成本变得更高。
阵痛中蜕变出新
如今，协作机器人市场进入快速发展期，2018年中国协作机器人销量达到6320台，同比增长49.9%。预计2022年中国市场体量将增加256%，达到2.25万台。曹宇男预计：“未来两年，协作机器人可以达到百亿市场的规模，随着协作机器人的易用性和市场拓延性，甚至是C端场景的落地，协作机器人的未来远不只是如此。” 目前艾利特已经完成了协作机器人产品线的完整布局，共开发了三款协作机器人产品，包含了轻负载和重负载，能够满足各类应用场景。产品的卖点主要是性价比、自主设计保障了产品稳定、以及自重负载比。如此一来，艾利特的产品线和拓展方向开始清晰起来。
今年9月，艾利特机器人正式发布了12KG的大负载协作机器人，宣告艾利特机器人在协作机器人大负载应用场景中做好了准备，例如汽车、金属加工、注塑和3C行业的装配、大扭矩拧紧、机床上下料、物料检测、物品取放、堆垛和拆垛、打磨和抛光等领域。
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